在2002年电力改革厂网分家之前的电力行业(包括发、输、配、售、设计、建设等)都只被一个单位—国家电力公司所垄断。- ►五大发电集团：华能、大唐、华电、国电、国家电投；(2017年8月28日，国电与神华合并为国家能源投资集团)
- ►四家辅业集团：中国电力工程顾问集团(下属六大区域设计院)、中国水电工程顾问有限公司、中国水利水电建设集团公司、中国葛洲坝集团公司。
此外，将电力三产剥离了出来。此次改革主要完成了厂网分离，发电企业的部分市场化，竞价上网，部分主辅分离。由于改革不彻底和各方利益的博弈，在2010年、2011年继续深化改革。重组了电网的省设计院、中国电力工程顾问集团公司、中国水电顾问工程集团公司和电力建设工程公司，形成了中国电力建设集团公司(中电建)和中国能源建设集团有限公司(中能建)两大央企。同时在发电企业的市场化竞争的过程中，在五大发电集团的基础上，形成了：国投电力、国华电力、华润电力、中广核这四小豪门。以及一些地方能源巨头，比如：山东鲁能、浙江浙能、上海申能、广东粤能、北京京能等“地方割据”。
这样一来，中国就形成了两大国网、中电建、中能建、发电集团(五大+四小+地方)的格局。值得注意的是：中国电力科学研究院在两次改革中一直没有从电网分离开，一开始属于电力局、国家电力公司，改革后也一直属于电网，电科院就是电网的“亲儿子”单位。
组成部分：各省电力公司、中国电力科学研究院。其中：省电力公司主要由省电科院、省经研院、省供电局、检修公司组成
来源：2011年由中国水利水电建设集团公司、中国水电工程顾问集团公司以及勘测设计企业、电力施工企业、装备修造企业改革重组而成。1)中国水电(SINOHYDRO)，中国水利水电建设集团公司，前身为燃料工业部水力发电建设总局，后几经合并与拆分，2002年12月改组为中国水利水电建设集团公司，2009年11月整体改制并控股创立中国水利水电建设股份有限公司，2011年成为中国电建全资子公司。总部北京。2)中水顾问(HYDROCHINA)，中国水电工程顾问集团有限公司，前身为水利水电规划设计总局(院)，主要分为中国水电顾问集团国际工程有限公司和中国水电顾问集团投资有限公司，2002年12月改组为中国水利水电建设集团公司,2011年成为中国电建全资子公司。总部北京。
14个省(市、区)电力勘测设计、工程、装备制造企业系统企业：
另有电建租赁、电建装备研究院、北京华科软、电建水治理、电建(德国)等85家二级子公司、控股公司。
来源：由中国葛洲坝集团公司、中国电力工程顾问集团公司和电力勘察设计、施工和修造企业组成。主要业务：集电力和能源规划咨询、勘测设计、工程承包、装备制造、投资运营等于一体的完整业务链的特大型骨干企业。
1)五大发电集团：中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司、国家电力投资集团公司。2)四小豪门：国投华靖电力控股股份有限公司(国投电力)、中国神华能源股份有限公司国华电力分公司(国华电力)、华润电力控股有限公司(华润电力)、中国广核集团有限公司(中广核)。
三大电气制造厂：东方 电气、上海电气、哈尔滨电气;以及许继、南瑞、特变电工等。
国家电投：力争到2025年，光伏发电装机达到8000万千瓦以上，到2035年，国家电投清洁能源装机占比力争突破85%。华能：力争“十四五”期间，新增新能源装机8000万千瓦以上，非化石能源装机占比超过50%。国家能源集团：“十四五”期间，国家能源集团给分子公司下达的新能源新增总装机任务约1.2亿千瓦，其中光伏新增总装机任务高达7000万千瓦。华电：在未来五年内关闭超过3GW的火力发电容量，并增加可再生能源装机到总发电组合的50%以上，清洁能源占比接近60%，“十四五”期间力争新增新能源装机7500万千瓦。大唐：“十四五”期间新上风电、光伏装机3800万千瓦，清洁能源电力装机要达到总装机的50%。国投电力：“十四五“规划控股装机容量将达5000万千瓦，其中清洁能源装机占比约为72%。中广核：“十四五”期间，中广核将按照新增投运容量保持每年300万千瓦以上的发展速度，预计到“十四五”末，中广核境内新能源在运装机总容量将突破4000万千瓦。三峡集团：在“十四五”时期及后续发展阶段，三峡集团将保持每年1500万千瓦清洁能源新增装机规模的增速，为碳排放目标贡献力量。华润电力：“十四五”期间新增40GW可再生能源装机，预计至2025年底，可再生能源装机占比超过50%。中节能：到2025年末力争光伏电站累计装机达20GW。中核集团：“十四五”期间，中核光伏电站装机目标每年5GW左右。
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