沙漠深处， 中国储能企业已吃下中东区域新增市场的过半份额

近期，比亚迪储能与阿联酋能源巨头Masdar签署合作协议，将为阿布扎比RTC全天候可再生能源项目提供11.275GWh储能系统解决方案。这是继沙特12.5GWh项目之后，比亚迪在短时间内斩获的又一笔吉瓦级“超级订单”——两单合计达23.775GWh。

放眼整个中东，中国储能企业已吃下区域新增市场的过半份额。吉瓦级订单接连花落中国，不仅因为中东成了中国储能的“超级粮仓”，更源于技术、制造与市场需求的深度碰撞。

一笔订单，改写一项世界纪录

阿布扎比RTC项目由Masdar与阿联酋水电公司（EWEC）联合开发，规划5.2GW光伏搭配19GWh储能，旨在攻克光伏间歇性难题，实现24小时不间断清洁电力供应。

在此次19GWh的储能容量划分中，中国企业展现出极强的压舱石作用：

• 比亚迪：拿下11.275GWh，单站规模达1644MW。

• 阳光电源：承接剩余7.5GWh储能份额，并同时供应2.6GW光伏逆变器。

此前，中国企业已在中东连续刷新纪录：2025年初，比亚迪与沙特电力公司（SEC）签下12.5GWh电网侧储能合同；2024年7月，阳光电源在沙特ALGIHAZ拿下7.8GWh项目。截至2026年7月，中国企业在中东签约及在建储能项目总容量已接近30GWh。

超级订单背后的技术筹码

中东业主选择中国厂商，靠的是硬核的产品指标与环境适配能力。

行业生态同样强劲。2026年上半年，全球储能电池出货总量达461.3GWh，同比增长71%，中国企业包揽前十名，海外出货占比首次超过50%。

狂欢背后的隐忧与挑战

在中东市场快速扩张的同时，中国储能企业也面临着深层次的考验：

• 价格战与议价权：海辰储能创下的73—75美元/kWh海外低价纪录，折射出竞标之激烈。中东买家常采用“分拆采购”策略对冲单一供应商风险。

• 本地化门槛抬高：沙特本地含量（LCS）要求正逐步提升，未来纯“设备出口”空间收窄，企业须逐步向本地制造转型；且部分招标采用BOO（自建、自持、自营15年）模式，对长周期重资产运营提出更高要求。

• 头部玩家正面对决：比亚迪与阳光电源在中东市场份额靠前，在价格、本地化产能及构网型技术领域的竞争正日趋白热化。

从设备输出到“技术标准+系统集成+本地制造+长期运营”的综合生态输出，沙漠中跑通的极端环境适配与大容量集成能力，正成为中国储能走向全球的核心家底。

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